Un modelo
para su negocio en línea es lo que una receta es para hornear el pastel perfecto. Puede hachís hasta un poco de harina, el azúcar, la leche y los huevos, pero lo más probable es que sin un método, lo que sale del horno será menor de comestibles. Si se hace correctamente, su plan de negocios le dará dirección y le ayudará a determinar si su
negocio en línea es viable. Tiene que detallar claramente su idea con la información de apoyo para aclarar dónde te diriges.
1.Your Visión
Su
declaración de visión es una descripción de lo que desea lograr. Es su objetivo final por el cual se puede medir todas las futuras decisiones de su
negocio en línea.
2.El Misión
Su
declaración de misión es una declaración escrita de su foco principal. Se está trabajando en lo que es importante y lo que no lo es. Más que nada, es ser claro sobre la
dirección de su negocio. Tenga en cuenta que una misión es diferente de una visión. La misión es algo que se logra, una visión es algo que debe ser perseguido
por ese logro.
3.El mercado
Defina su mercado. ¿Quiénes son los visitantes o clientes potenciales que usted desea atraer a su sitio web? ¿Qué tan bien conoces a ellos y cuáles son sus necesidades? Lo que es único acerca de su idea de
negocio? ¿Hay un hueco en
el mercado que usted puede llenar?
4.Your Competencia
Un
plan para su negocio en línea debe incluir una investigación a fondo con respecto a su competencia. Haga una lista en su plan. ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades? ¿Qué puede ofrecer a sus visitantes que sus competidores no pueden ofrecer? Si usted no tiene algo diferente que presente, pregúntese cómo su producto o servicio va a ser mejor que otro por ahí.
5.Your promocional Estrategia
El marketing es sobre la creación de una conciencia de su marca y fomentar la lealtad hacia ella. ¿Cómo va a crear valor para el cliente genuino? ¿Cómo va a promover su
negocio en línea y fuera de línea? Específicamente, ¿qué será su llamada a la acción?
6.Your Análisis Financiero
Una parte importante de su plan de negocio es decidir cómo administrar el
dinero.
¿Cuáles son sus costos fijos y variables? ¿Cuánto dinero para
arrancar necesita? ¿Cuál es el beneficio que esperan hacer? ¿Cuáles son las cosas de un rayo que le puede pasar que afectarían el flujo de caja y su negocio? ¿Cómo se puede minimizar esos riesgos?
7.Your Operaciones
En esta sección se debe tener en cuenta los objetivos de las operaciones. ¿Qué sistemas deben estar en su lugar? ¿Cuántas horas al día le tienen que trabajar?
En resumen, los detalles de su plan de negocio a sus ideas para ganar dinero.
Mantener la confidencialidad. Vuelve a menudo, sobre todo en las etapas iniciales del establecimiento de su negocio en línea. Tiene que ser un documento vivo que ir mejorando, así que no hay necesidad de hacer hincapié sobre el perfeccionamiento de inmediato. De hecho, la perfección es el enemigo:
implica que está completo, que es exactamente lo contrario de lo que la creación de un negocio en línea se trata. Especifique un tiempo para alcanzar sus metas y disfrute de la recompensa al llegar a los pasos en el camino.
No hay duda de que un plan para su negocio en línea es el primer paso en el camino hacia el éxito.
