7 ideas para externalizar el trabajo en tu nuevo negocio

Todas las funciones que requieren la presentación de informes o hacer pagos al gobierno se cargan con los problemas de rendición de cuentas y las oportunidades de problemas. Outsourcing (deslocalización no) esas funciones a los expertos locales le puede ahorrar tiempo y dinero y disminuir el estrés. Aquí están 7 cosas a considerar cuando se está externalizar funciones que puede aumentar o disminuir su riesgo:

1. Antes de nada externalizar, definir claramente sus expectativas para el servicio. Al contar con ese panorama claro de lo que quiere de la relación evitará problemas en el futuro y le ayudará a hacer las preguntas correctas y tomar la decisión correcta. Prepárese antes de hablar con nadie.

2. Remuneraciones y cargas que las leyes siempre cambiante tantos y tantos detalles que requieren de expertos. Es una mala idea tener a un empleado sin experiencia hacer su presentación de informes financieros. También es una mala idea para subcontratar a alguien cuya reputación no se conoce. Encontrar un servicio de expertos que viene con las recomendaciones de la gente de su confianza.

3. Los contratos son definitivamente un área en la que un error simple o un poco fuera de lugar de puntuacion le puede costar dinero. Al entrar en cualquier tipo de acuerdo con otra empresa, proveedor o cliente, se ahorrará a sí mismo ya la vez socio de negocios y dinero con un abogado debidamente seleccionados y bien recomendado.

4. Tómese el tiempo para dar un paso más para determinar si la reputación del proveedor de servicios que está considerando es cierto. No se conforme con una búsqueda en línea. la gente de mala reputación son expertos en saber cómo empujar quejas bien lejos de las primeras páginas de una búsqueda en línea. Encuentra algunos clientes reales y pregunte por su toma en el servicio.

5. Tenga en cuenta la cantidad de tiempo que toma usted o sus empleados actuales para hacer las tareas que usted está pensando en la externalización. Considere lo que los errores del pasado han costado si los hubiera. Con sólo un poco de esfuerzo, puede ver rápidamente la ventaja económica a la subcontratación de las tareas difíciles de expertos.

6. Preste atención a la interacción necesaria entre sus empleados y el proveedor de servicios externalizados. ¿Se necesita más tiempo de sus empleados de lo previsto? Es la interacción cómoda o estresante? Es ayudar a todo lo que quería? No tenga miedo de cambiar de proveedor si no está funcionando.

7. Medir las diferencias que el outsourcing tiene a su producción, su rentabilidad y su gente. Antes de empezar, tienen una base. A medida que crecen, volver a los beneficios de la subcontratación y el trabajo con sus proveedores, si tiene problemas. No se limite a mano de las funciones y esperar lo mejor.

Conclusión: A partir de una comunicación clara y concisa sobre lo que usted desea obtener de la externalización, teniendo en cuenta los riesgos de hacerlo usted mismo, y evitar los riesgos de seleccionar el proveedor de outsourcing mal puede hacer una de las mejores decisiones que usted puede hacer para su operación las primeras etapas .